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與此同時，麥當勞在“24小時店”的平臺上，對“天天超值套餐”的廣告加大宣傳，同時還增加甜品站，并嘗試在一些大城市試行24小時送餐服務，從而把“便利形”的概念真正落實到“隨時、隨地享用麥當勞”的品牌理念中。
無論是世界級的大品牌也好，國內的小品牌也好，任何一個好品牌的管理都是建立在系統的規劃之上，都需要依據企業的實際狀況進行有針對性的管理，任何漫無目的的管理，都不會對品牌的建立起到有利的推動作用。
中國的企業一旦遵循品牌管理的方法，讓品牌永葆青春，相信在不久的將來，你也會看到中國的百年品牌。
有目標才有可能
提到企業品牌管理的目標，我們可以先來看一個發人深省的故事，從中得到一些啟發。
在長安城的一個磨坊里，有一匹馬和一頭驢子非常要好。有一天，馬得知唐玄奘要去西天取經，就找到了唐玄奘，想要背著他同去西天取經，唐玄奘答應了。
十七年后，馬凱旋而歸，回來看望驢子，老朋友見面后聊起了各自的境況。當馬說起自己陪唐玄奘一路上的所見所聞以及艱難險阻時，驢子非常羨慕。吃驚地說：“太神奇了，這么遠的路，我想都不敢想。”馬回答說：“其實我們走的距離都差不多，我向西域前進的時候，你行動你也一步沒有停止。但不同的是，我有一個遙遠而清晰的目標，而你卻被蒙住了眼睛，一直圍著一個磨盤打轉。
都是走了同樣多的路程，一個有清晰的目標從而功成名就，一個因為沒有目標而永遠是“原地踏步”。可見，目標其實就是指引行動的綱領，像人一樣，人做什么事都要有目的，這個目的往小了說是私心，往遠了說是愿景，往大了說是目標，往虛了說是夢想……總之，人做什么事，要有一個可以參照的，有了這個參照點之后，才會知道要到達這個目的需要有什么樣的策略、什么樣的計劃和什么樣的方法，我們才會知道如何去實現這個目的。
對于企業的品牌管理來講，也是同樣的道理。任何一個好品牌的管理都會有一個明確的目標。所謂目標，其實就是企業的品牌要達到一個什么樣的狀態，如企業的品牌對內部員工要有一個什么的影響，對外部消費者、經銷商要有一個什么樣的影響與形象等。只有這樣，企業的品牌管理才會有一個明確的方向，企業才會知道當前需要做啊些事情，應該做哪些事情，簡單地說就是什么時候知道自己該做什么樣的事。如果品牌的管理漫無目的，只有順其自然發展，與上面故事中的驢子一樣，那最終的結果只會在原地踏步。
現在，國內有些企業在品牌管理過程中沒有一個清晰明確的目標，就像驢子一樣，在品牌管理付出不少成本，可是當盤點品牌管理的效果，與其他品牌進行比較時，結果多是大失所望，苦心經營了多年的品牌竟然是在原地踏步。
原標題：中國為什么沒有百年品牌？ |
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