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品牌戰略管理同品牌戰術管理在組織地位、管理深度、管理作用、適用行業等方面都有許多不同之處，主要表現在：
1、組織地位
品牌戰略管理模式下，品牌負責人(公司總經理、副總或有“小總經理”之稱的品牌經理)組織、協調研發、生產、市場、銷售、財務等各部門工作，品牌負責人在公司內部，是消費者的代言人;在外部市場，則是公司內外營銷力量的代言人。品牌戰術管理模式下，品牌經理往往設在市場部中，與研發、銷售等部門并列。
2、管理深度
品牌戰略管理是企業管理的核心，是全方位多層次的管理，企業的研發、生產、銷售、物流、財務等各項工作緊緊圍繞品牌戰略展開，品牌負責人往往擁有產品開發制造權、市場費用支配權、產品價格制定權，把握品牌發展的大方向。而品牌戰術管理只是企業管理的組成部分之一，不能主導研發、生產、銷售等部門的工作，管理內容也僅限于品牌形象設計、廣告宣傳等。
3、管理作用
品牌戰略管理形成企業的核心競爭力，構成企業唯一的競爭優勢，品牌是企業賴以生存的生命線，品牌戰略管理起到長久、深遠、全局的作用。而品牌戰術管理只構成企業的一般競爭力，企業核心競爭力源自于產品、質量、服務、技術等其它因素，品牌戰術管理只起到短期、淺層次、局部的作用。
4、適用行業
品牌戰略管理適用于食品飲料等快速消費品、家電汽車等耐用消費品、體現身份的奢侈品等行業。而品牌戰術管理適用行業很廣，幾乎涵蓋上述行業以外的所有行業。
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