5、精神意義 

　  從企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，從原來(lái)的商人變到企業(yè)家一個(gè)精神上的分水嶺，就是它不完全以贏利為目的，可能更多的考慮到企業(yè)本身的長(zhǎng)治久安，這個(gè)企業(yè)在國(guó)家的發(fā)展，和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。其實(shí)從品牌建設(shè)方面來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞、肯德基很少有什么技術(shù)。我們不一定有什么核心技術(shù)的時(shí)候，我們的技術(shù)不完備的時(shí)候，我們通過(guò)打造中國(guó)品牌、世界品牌，提升國(guó)家和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)能力，在這個(gè)方面，更多的企業(yè)家意識(shí)到品牌對(duì)于企業(yè)、對(duì)于國(guó)家的重要性，在這方面的投入有所加大，這方面有意識(shí)地進(jìn)行建設(shè)。在90年代的時(shí)候，我們通過(guò)打品牌、打廣告，清理了很多的假冒偽劣產(chǎn)品，才給現(xiàn)在的產(chǎn)品留下了很多的空間，現(xiàn)在我們通過(guò)打品牌壯大自己，提升自己的影響力，中國(guó)的品牌能不能走向世界，不光取決于企業(yè)本身，取決于中國(guó)國(guó)家的國(guó)力。假如美國(guó)是一個(gè)小國(guó)家，我相信他的可口可樂(lè)不可能成為世界有影響的大品牌。我們即使把它做成國(guó)內(nèi)的品牌，隨著我們國(guó)家國(guó)力的強(qiáng)盛，不斷和世界的交流加大，我們的品牌也就很順暢的走向世界。在國(guó)內(nèi)打品牌也是為將來(lái)成為世界品牌打基礎(chǔ)。 

6、社會(huì)意義 

　   一個(gè)企業(yè)擁有品牌，說(shuō)明了其產(chǎn)品是在經(jīng)歷了市場(chǎng)的大浪淘沙后幸存的品質(zhì)保證，它經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到消費(fèi)者普遍認(rèn)同和一致好評(píng)。但是，品牌也有大小之分，強(qiáng)弱之別，有了名聲不見(jiàn)得有多招搖，有了知曉也不見(jiàn)得有多顯赫。事實(shí)上，有了口碑卻能芳季四溢，有了內(nèi)涵卻能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。這就好比，產(chǎn)品光有了知名度不行，還需要美譽(yù)度。品牌是需要執(zhí)著追求的和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，某種程度上講就像海水一樣，在夢(mèng)里總是充滿誘惑和神秘，但又深不可測(cè)。我們知道，海爾是夠有名的了，去年做到了1000億的規(guī)模，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的張瑞敏，其“創(chuàng)造市場(chǎng)的前提是創(chuàng)造概念”的精辟論述多少人為之膜拜。海爾的品牌不僅家喻戶曉，而且就像海水一樣，在國(guó)際化的舞臺(tái)上呈現(xiàn)波瀾壯闊、洶涌澎湃，為此張瑞敏自己也寫了一篇題為《海爾是海》的文章予以自勉。的確，張瑞敏自己從海水中的活力、沖擊與激情中高瞻遠(yuǎn)矚，找到了做大做強(qiáng)的感覺(jué)。但是遺憾的是，在家電行業(yè)虎虎生威的同時(shí)，生物產(chǎn)業(yè)卻一蹶不振，早些年推出的以亞健康作為主導(dǎo)訴求的保健品海爾采力如今已消聲匿跡，品牌資源的豐富并沒(méi)有共享到其它行業(yè)。再有，即使是家電類，其品牌延伸帶來(lái)的微波爐、洗碗機(jī)與電腦似乎也成了專業(yè)化進(jìn)程中的心痛。2001年8月15日，米爾頓•科特勒在做客CCTV《對(duì)話》時(shí)，曾直言不諱地批評(píng)了被普遍認(rèn)為在國(guó)際化和多元化方面相當(dāng)成功的海爾集團(tuán)：“也許海爾存在著品牌泛濫化的趨勢(shì)……我為海爾擔(dān)憂，因?yàn)樗麄儾粫?huì)在手機(jī)市場(chǎng)上獲得成功。你有好的品牌，就可以進(jìn)入所有市場(chǎng)嗎？你應(yīng)該集中在你的核心競(jìng)爭(zhēng)力所能帶給客戶的價(jià)值方面”。可見(jiàn)，品牌也是把雙刃劍。