實戰(zhàn)人網(shizhanren.com)  人工智能的出現攪弄著各行各業(yè)，搜索也概莫能外，“未來的顛覆性技術力量是人工智能”，新技術的爆發(fā)，王小川看到了威脅與機會，在一封公開信中，他直言：“唯一的懸念是搜狗是否能在搜索領域實現顛覆。”

        昨日(10月13日)晚間，搜狗向美國證券交易委員會(SEC)提交IPO申請，搜狗申請ADS以SOGO的代碼在紐交所掛牌交易，計劃通過首次公開招股募集最高6億美元資金。由摩根大通、瑞信、高盛作為主承包商，但搜狗招股書中，尚未透露IPO發(fā)行價格區(qū)間、發(fā)行股票數量。

　　按搜狗60億美元估值計算，一旦IPO成功，騰訊持股43.7%，騰訊將持有搜狗股份價值為，26.22億美元，減去此前投入的4.48億美元投資，騰訊將凈賺27.74億美元，約143億人民幣。

　　目前，搜狗主要股東為騰訊、搜狐、搜狗高管和董事合，其中騰訊為第一大股東，占總股本的43.7%，搜狐、搜狗高管和董事合分別占總股本的37.8%、16.5%，其中，張朝陽、王小川分別持有9.2%、5.5%的股權。

　　搜狗業(yè)務由搜狗搜索、搜狗輸入法、智能硬件以及其他產品四部分組成，目前搜狗移動搜索月活躍度用戶為4.83億，收購輸入法移動月活躍用戶為4.03億。

　　據招股書顯示：截至2017年6月30日，搜狗有現金及現金等價物3.11億美元，2017年上半年，搜狗實現3.73億美元營收，其中搜索和搜索相關廣告是主要收入來源，為3.29億美元，占比高達88%，其它營收為4440萬美元。

　　漂亮的業(yè)績，推進搜狗上市進程。7月31日，搜狗正式宣布將向SEC提交上市申請文件，此刻，王小川著實在朋友圈火了一把，“王小川終于可以找女朋友了。”

落后、被壓、追趕、反制，搜狗追逐戰(zhàn)
 

　　2005年8月5日，百度在納斯達克上市，對致力于“滅掉百度”的搜狗和王小川無異于當頭一棒，“我比李彥宏技術好，只是沒有 他命好”，回憶起那段艱難時刻，王小川心里頗為不服氣，畢竟為了搶奪中國搜索第一把交椅，他和他的團隊，為此付出了兩年。

　　還是2003年，碩士畢業(yè)后，王小川加入搜狐，“給你6個人，咱們把百度滅了”，BOSS下達的第一個任務。“工資減半，擴充12個人”，沒有業(yè)務儲備、失去搜索業(yè)務的先機，只有速度才能力挽狂瀾。

　　靠著搬送行李、噓寒問暖，打著感情牌，王小川將12名清華計算機系國家集訓隊隊員網絡旗下，起跑追趕先行的百度，“每天只睡4個小時，除了吃飯睡覺就是工作。”憑著這股拼勁，搜狗搜索引擎的開發(fā)速度，比業(yè)界快了一倍多，僅僅用了11個月。

　　“搜狗一年內流量超百度”，這一年，老板還算滿意，資源傾斜，而依靠搜狐門戶的流量輸血，搜狗的搜索數據有所起色。

　　但后發(fā)并未先至，納斯達克融資后，百度彈藥充足，凌厲的攻勢讓其他搜索廠商節(jié)節(jié)退敗。PC時代下，百度光輝無限，市場占有率超過80%，頭戴王冠，而與此相比，搜狗僅是市場間隙中的乞討者，市場占有率不足2%，生存難以為繼。

　　壟斷總會激起反抗，但百度的銅墻壁壘，在此面前，對手的一切策略，皆作化為虛無。2006年，搜狗推出搜狗輸入法，經過推廣后，市場占有率達到40%，但漂亮的數字業(yè)績無法攻破百度的城防：輸入法不能帶給搜索任何流量支持。

　　不屈、倔強的王小川，將突破口盯上了瀏覽器，卻殘遭質疑，“IE有60%的市場份額，為什么微軟的Bing沒有成功?”同時，這一年，瀏覽器市場紛紜迭起、互相廝殺：Google發(fā)布Chrome、微軟發(fā)布IE8 beta2，而傲游(MyIE)、世界之窗、Opera、騰訊TT、Safari、IQ瀏覽器……

　　“瀏覽器成功了，搜索就成功了，瀏覽器失敗了，搜索就失敗了”，在業(yè)務方向爭執(zhí)中，王小川失去了張朝陽的信任，“老張說，從今天起索搜業(yè)務不用你管了。”實戰(zhàn)人網，營銷推廣人必上的網站

　　而這時，無論是搜狗，還是王小川，都從當初的意氣風發(fā)、豪言壯志，迅速跌落，打擊、挫敗、無助，籠罩在每個人心中。外憂引發(fā)內患，王小川人生跌落到谷底，“當時我起身擦擦桌子，大家都會以為我要走了。”

轉機、資本角斗、進攻
 

　　職場的失勢、外部百度的高壓壟斷，反倒激起這個成都男孩的斗志。背著張朝陽偷偷開發(fā)一年半后，搜狗推出搜狗瀏覽器，業(yè)務上完成輸入法、瀏覽器、搜索三級火箭布局。

　　2010年，移動浪潮來襲，被百度統(tǒng)治的搜索引擎市場松動，產生裂縫，搜狗有了新的機遇。而當初偷偷摸摸開發(fā)的瀏覽器，2012年不但在在瀏覽器廠商你攻我伐中占據10%的份額，第二季度創(chuàng)收了700萬美元，而且還為搜狗搜索帶去了60%的流量。

　　靠著三級火箭聯(lián)動，2011年，搜狗流量已經超過Google中國，并且首次實現季度盈利，同時搜狗正式從搜狐拆分出來，獨立運營。

　　日漸起色的業(yè)務，引來眾多獵食者。“把搜狗瀏覽器業(yè)務轉給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索”，周鴻祎直接找到張朝陽，直言收購搜狗。

　　“沒了瀏覽器，搜狐就會失去對流量的控制，進而喪失在合資公司中的話語權”，為了保持搜狗的獨立，王小川直赴杭州，要求阿里投資。“如果搜狗做成，會抑制BAT的另外兩家”，最終阿里巴巴戰(zhàn)略投資1500萬美元，但后因雙方業(yè)務發(fā)展考慮，搜狐回購阿里所持有10%的股權。

　　阿里已去，席位缺失，360、百度、騰訊……相機競標。而最終，騰訊帶著4.48億美元、將旗下的騰訊搜搜業(yè)務和其他相關資產并入搜狗，英雄配美人。極其優(yōu)越的條件，搜狗底氣十足：騰訊在QQ、QQ瀏覽器、微信等產品上持續(xù)為搜狗導流;但與投資京東、滴滴不同，騰訊并未將搜狗納入業(yè)務版圖，而是讓其獨立發(fā)展，保證了其獨立性。
 

　　目前搜狗搜索是騰訊旗下產品默認的搜索引擎，截止到2017年6月，搜狗約38.2%的搜索流量均來自騰訊。

　　獲得騰訊資源后，搜狗攻勢猛烈，試圖彎道超車：2014年，開放微信公眾號搜索的功能;聯(lián)合投資知乎，將知乎內容接入搜狗搜索……王小川將移動互聯(lián)網的重錘，砸向百度堅固的城墻。

　　在移動互聯(lián)網的快車道上，搜狗勃發(fā)，2017年二季度，搜狗實現145億元的營收，同比增長 26%。同時，搜狗招股書顯示：其移動端搜索流量增長50%，占比76%，移動搜索收入對整體搜索收入貢獻比由去年Q2的49%提升至76%。

　　而艾瑞咨詢的數據，則證明三級火箭和移動互聯(lián)網策略的成功，2016年中國手機搜索用戶超5.7億，年增長20.4%。其中搜狗移動搜索市場成長較快：今年6月，搜狗擁有4.83億移動月活躍用戶，市場份額為16.9%，僅次百度，居移動搜索市場第二的位置。在移動搜索，搜狗使用率高達76.7%，并且從2014年6月至2017年6月，整體搜索PV增長30.1%，移動搜索PV增長78.9%。

未來，求變
 

　　大浪淘沙，曾經血雨腥風的搜索市場逐漸平靜：百度一路領先，占據行業(yè)80%以上的份額，谷歌中國、搜狗位居其后，行業(yè)梯隊劃分依然明了。

　　人工智能的出現攪弄著各行各業(yè)，搜索也概莫能外，“未來的顛覆性技術力量是人工智能”，新技術的爆發(fā)，王小川看到了威脅與機會，在一封公開信中，他直言：“唯一的懸念是搜狗是否能在搜索領域實現顛覆。”

　　“我們是一家人工智能公司”，擁抱新技術，王小川一系列布局：2015年，搜狗年收益的22%被用于研發(fā);今年4月，搜狗宣布捐給清華大學1.8億，雙方聯(lián)合成立天工智能計算機研究院，研發(fā)人工智能的前沿技術。

　　與其他人工智能方向不同，王小川將新技術定位在語音識別能力，“人工智能桂冠上的明珠是對語言的處理，這是人工智能里最難突破，也最有價值的部分。”據王小川介紹，未來搜狗將專注在自然語言的計算與處理，基于對自然語言的交互和計算，將搜索升級到問答系統(tǒng)，將輸入法升級到對話系統(tǒng)。

　　技術非常艱難，但他認為與其他競爭者相比，搜狗有著天然的優(yōu)勢，“正因為有輸入法和搜索，我們天然具備了啃這塊骨頭的能力。”