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銷售副總裁的反應：不可能有你說的那么糟糕，還是營銷問題所致。
我對此沒有做出回應，只讓你去猜想6個月后這位副總裁會做什么。
可汲取的教訓：
1.公司啟動初期就擴大銷售和營銷規模，將導致初創企業現金被大量損耗。
2.只有創始人和小團隊找到可重復的銷售模式后，才適合擴大銷售和營銷規模。
3.來自董事會成員或朋友的初始產品訂單對于提升企業員工士氣、恢復現金有好處，但這并不意味著你可以放棄學習和發現新的商業模式。
文章摘自：艾瑞網
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