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在市場經濟占據主導地位今天，企業在經濟市場中需要建立起自身的品牌，從而企業需要規劃出適合自身的品牌戰略。一個企業到底要追求什么?企業堅持怎樣的價值理念?企業渴望實現怎樣的愿景目標?這些基本的問題將直接關系著品牌戰略的制定。品牌的境界、品牌的戰略高度來自企業的追求。企業在制定自身的品牌戰略規劃時，需要考慮不同方面的影響因素。從而確保自身的品牌戰略可以在經濟市場中順利的實施。
企業的經營者，要通過學習現代營銷知識，了解國內與國際企業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇。實施和推進本企業的品牌戰略。品牌戰略要以客戶的價值創造為導向，以把握市場競爭主動權，確定市場競爭優勢為基本目標。企業需要對目標客戶的特點有一個全面透徹的認識，比如：客戶的年齡結構、知識層次、職業特點、價值取向、品牌選擇模式、對產品的理解程度、產品購買模式、產品消費方式等等。綜合以上所述，所以我們可以看出來，企業品牌戰略規劃是具有一定的流程性的，企業在制定自身的品牌戰略前，需要對其相應的制定品牌戰略規劃步驟有充分的了解。
企業品牌戰略規劃流程一、對品牌進行體檢診斷
對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系錯了，那么后邊的也一定跟著錯。所以品牌體檢是一項非常嚴謹細致的工作，既使一個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全局。品牌體檢調研的內容包括：品牌所在市場環境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、品牌架構、品牌組織等等。
企業品牌戰略規劃流程二、規劃企業的品牌愿景
品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。簡單的說，品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向是什么?品牌未來要達到什么目標?例如，三星的品牌愿景是“成為數字融合革命的領導者”;索尼的品牌愿景是“娛樂全人類——成為全球娛樂電子消費品的領導品牌”;海信的品牌愿景是“中國的索尼”。
企業品牌戰略規劃流程三、提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動圍繞的中心。品牌核心價值應有鮮明的個性。品牌核心價值要能撥動消費者心弦。品牌核心價值要有包容性，為今后品牌延伸預埋管線。國內品牌建設工作剛剛開展幾年，中國企業品牌戰略建設任重而道遠。中國要強大不能再靠制造，一定要靠創造，要創造更多的品牌走出國門，實施走出去的企業品牌戰略，這就需要要靠更多的世界級民族品牌來實現。希望未來有更多的企業家具有品牌規劃的戰略眼光，將自己的企業帶上國際大舞臺。
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