實戰人網(shizhanren.com)  最近圍繞當當電子書又掀起一輪熱議，外界對當當的質疑多集中于互聯網巨頭紛紛進軍網絡文學市場是否會攤薄當當電子書的市場。但鐵哥以為時下不少評論仍停留在對行業較為膚淺的認知層面，很難得出客觀判斷。但可以肯定的是當當應該保持加速度，和BAT賽跑。

網絡文學并非電子書全部

鐵哥以為網絡文學多是以網絡為載體，將傳統紙質出版閱讀模式轉變為網絡收費或免費的閱讀模式，先是載體變化再引發商業模式的革新。因此，當互聯網巨頭進軍網絡文學市場時，我們如果冷靜看待不難發現，巨頭們所做網絡文學出發點更多是通過網絡文學高頻產品提高自身用戶粘性，且還可有增值的IP收獲。

除此，我們還要清楚理解網絡文學與電子書并非是一回事。電子書的范圍寬泛，所有紙質書以及網絡文學作品均可經過正版授權轉變為電子書，符合移動化的閱讀習慣。而網絡文學只是電子書版權的一小部分而已，因此，以巨頭進軍網絡文學市場沖擊當當電子書市場在理論上是很難行得通的。而上文鐵哥已講，巨頭做網絡文學多是從自身平臺粘性考慮，因此不太會刻意進軍自己不擅長的電子書市場。

電子書重點不在平臺在出版商
 

平臺做電子書最大競爭點應該在出版商的授權，即拼電子書的IP資源，而圖書行業最大的版權都在傳統出版商手中。要取得出版商方面的授權對于傳統互聯網公司而言絕非易事。

其一，電子書不能對現有紙質書銷售有太大沖擊

巨頭們此前缺乏紙質書的銷售經驗，亦缺乏紙質書認可的銷售平臺。如此巨頭們進軍電子書市場，很難帶動傳統紙質書的銷售，甚至會有很大沖擊。這無疑是動了出版商敏感的神經。

鐵哥以為對于出版商層面而言，圖書版權授權應該建立在不傷害甚至促進紙質書銷售的前提下進行的。而當當作為國內最大的圖書電商平臺，與出版商天生關系密切，且又可以通過產品設置實現紙質書與電子書的搭配銷售，以實現共贏。

如此，當當顯然更容易取得出版商信任拿得版權支持。

其二，大數據支持

傳統圖書銷售依賴于線下書店渠道，缺乏科學數據支撐，使得圖書庫存成為圖書行業最大問題。有電商平臺之后，圖書行業有了一定科學的數據支持，使得出版商在出版圖書、印刷圖書之時都有了數據可參考，減少了因為主觀判斷問題造成的不必要損耗。

而電子書一部分是傳統紙質書的電子化授權，一部分則是完全電子書定制化書籍，通過對電子書銷售數據的分析加之傳統紙質書銷售的數據，可建立動態的圖書銷售模型，使得對未來圖書市場走向的判斷更加科學也更加精準。反之，如果數據僅僅局限于傳統紙質書銷售數據，則由于數據采樣人群的少以及數據維度偏少，嚴重干擾數據的科學性。

如此，缺乏傳統紙質書銷售數據支撐的平臺在此是很難獲得出版方的信任的。

其三，產品用戶體驗的優良

電子書作為新興的閱讀習慣，用戶初次體驗對其品牌的影響甚大。而巨頭此前缺乏圖書市場耕耘，在用戶閱讀習慣以及圖書市場方面缺乏一定經驗，使得其產品往往停留在產品經理的自說自話層面，鮮有令用戶眼前一亮產品。

鐵哥以為對于電子書產品而言，其團隊必須是圖書愛好者以及懂得傳統圖書行業基本規律。在此規律之下，其開發產品才有可能出現令人眼前一亮。再看傳統互聯網公司的一些在線閱讀軟件，過多停留在技術層面，將一些書籍以“抓取”方式呈現讀者面前，體驗效果相對較差。而當當此前圖書市場的經驗，使得當當的電子書產品相對成熟許多，呈現矩陣式布局：包括旗艦應用“當當讀書”、圖書伴侶“H5書城”、聚焦原創閱讀小說“當讀小說”、輕量級閱讀應用“翻篇兒”、以及針對童書市場的“聽書”等5款產品。如此，有針對性開發不同體驗需求的產品能盡可能占領市場。

從本質上看，互聯網巨頭進軍電子書市場是未來資本看好該市場的有力證據，但并不意味著當當將被巨頭比下去。相反由于該領域市場體量巨大，且當當有多年從業經驗，鐵哥以為當當將有可能繼續領跑電子書市場。