實(shí)戰(zhàn)人網(wǎng)(shizhanren.com)   當(dāng)當(dāng)昨天發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)：凈虧損達(dá)6020萬元，主要原因?yàn)楫?dāng)當(dāng)在電子書以及移動端方面的持續(xù)投入，據(jù)了解，僅市場營銷以及技術(shù)開發(fā)費(fèi)用就達(dá)4600萬元人民幣。當(dāng)前紙質(zhì)書發(fā)展瓶頸已現(xiàn)，新一代伴隨智能長大用戶對于屏幕的熱衷更大于紙質(zhì)書，當(dāng)當(dāng)發(fā)力電子書市場是市場和用戶的雙向選擇結(jié)果，但問題在于在當(dāng)當(dāng)?shù)拇笸度胫拢婺茉陔娮訒矫嬲紦?jù)絕對市場份額嗎？

由產(chǎn)品銷售變?yōu)榘鏅?quán)授權(quán)

當(dāng)當(dāng)以做傳統(tǒng)紙質(zhì)書起家，已成為國內(nèi)最大的圖書電商平臺。當(dāng)當(dāng)發(fā)展至今自然有平臺以及電商蓬勃發(fā)展的背景，但不可忽視出版商在此處的推波助瀾。

在電商初期，出版商曾面臨兩大困境：其一線下的盜版，其二一般電商平臺不愿意碰毛利較低的圖書業(yè)務(wù)。當(dāng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)之初就解決了出版商這兩大困境，也就建立了與出版商的良好互動關(guān)系。

在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書市場，線上平臺與出版商的合作更多是鋪貨。而到電子書時代鐵哥認(rèn)為雙方合作關(guān)系的重點(diǎn)應(yīng)該在版權(quán)，即平臺方是否能夠獲得出版商版權(quán)授權(quán)以制作電子書，也可稱為IP方面合作。

當(dāng)當(dāng)做電子書，一來其用戶圖書購買者居多，電子書目標(biāo)用戶更精準(zhǔn)；其二，由于其在線上紙質(zhì)書銷售方面的強(qiáng)勢地位，使得電子書可與紙質(zhì)書搭配銷售，實(shí)現(xiàn)兩種書籍形式的銷售共同增長。

而一般平臺如果只接電子書，而無紙質(zhì)書的刺激銷售方案，出版商必定會認(rèn)為電子書只是紙質(zhì)市場的顛覆者而不是改良者。這也是出版商方面做電子書的重要考慮。

當(dāng)當(dāng)與出版商的關(guān)系以及在圖書電商領(lǐng)域的地位都決定其做電子書的風(fēng)險(xiǎn)相對極小，未來收益則很大。 

電子書發(fā)展正當(dāng)時

此前有盛大以及其他企業(yè)躍躍欲試做電子書，但效果并不明顯。除與出版商的關(guān)系原因之外，彼時的市場也確實(shí)不太成熟。

眾所周知，電子書的發(fā)展是要建立在移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是智能手機(jī)占有量穩(wěn)步提升前提下的。此前企業(yè)做電子書其用戶更多停留在嘗試新鮮事物的高中大學(xué)生群體，因此書籍也多以言情武俠小說為主，其中更多是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。真正有價(jià)值的傳統(tǒng)出版刊物，由于其目標(biāo)用戶還未完全實(shí)現(xiàn)電子書的閱讀方式，而遲遲未真正進(jìn)行大規(guī)模的電紙書推廣。

再看此時，經(jīng)過多年智能手機(jī)以及各種平板電腦的教育，用戶已經(jīng)逐步習(xí)慣在屏幕前閱讀文字，閱讀習(xí)慣已進(jìn)行顛覆性的改變。

此時，再做電子書正當(dāng)時。當(dāng)當(dāng)選擇在此時全力進(jìn)軍電子書領(lǐng)域，自然也是考慮此背景的結(jié)果。根據(jù)財(cái)報(bào)披露信息，第一季度電子書用戶增長迅速：當(dāng)當(dāng)讀書MAU（月度活躍用戶）同比增長402%，用戶日均閱讀時長從去年同期的16分鐘，增加到50分鐘；電子書下載和銷售也迎來噴氣式增長，翻篇兒APP在小米商城上線兩天，下載量即突破2萬。

激進(jìn)增長數(shù)字的背后有行業(yè)增長大背景，自然也有當(dāng)當(dāng)一貫在圖書市場的江湖地位原因。圖書市場由紙質(zhì)載體過渡為電子載體，當(dāng)當(dāng)也有望繼續(xù)其在在線圖書市場的輝煌。

最后鐵哥還是要說，當(dāng)當(dāng)?shù)谝患径蓉?cái)報(bào)虧損實(shí)在無太多可吐槽的，紙質(zhì)書市場如此萎縮狀態(tài)之下，當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)并未受到明顯影響，且穩(wěn)定提高，至于虧損在電子書領(lǐng)域的數(shù)千萬人民幣，鐵哥則以為用當(dāng)前投資買明日機(jī)會，難道不合理嗎？