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對于如今的中國足球而言，為人所詬病最多的，就是沒有自己鮮明的風(fēng)格特色和戰(zhàn)術(shù)打法，所以每每遇上一些稍微強(qiáng)點(diǎn)的對手，就變得手足無措，場面混亂。而這一結(jié)果，歸根結(jié)底就是因?yàn)橹袊闱蜷L期以來沒有明確自己的技術(shù)發(fā)展方向。中國足球先后學(xué)過荷蘭、南斯拉夫、巴西時(shí)、德國、意大利、再到西班牙，可以說哪個(gè)時(shí)代強(qiáng)盛一時(shí)的國家，就成了中國隊(duì)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，但結(jié)果了，學(xué)了個(gè)四不像，什么都沒有學(xué)會！反觀我們的鄰國日本，根據(jù)自身體型特點(diǎn)，專注的學(xué)習(xí)巴西足球特色，從一個(gè)足球弱國，成為了亞洲最具代表性的技術(shù)流派，在世界足壇占得了一席之地。

中國足球所犯的錯(cuò)誤，其實(shí)在中國企業(yè)的品牌化之路上，也屢屢上演。當(dāng)松下、SONY為代表的日系企業(yè)強(qiáng)盛之時(shí)，我們企業(yè)的眼光便都指向他們，立志要做中國版的松下、索尼，而當(dāng)蘋果成功之后，立馬又調(diào)轉(zhuǎn)方向，要做中國蘋果，現(xiàn)在三星又成為了不少企業(yè)想要效仿的對象。但結(jié)果呢，同樣是經(jīng)過這十多年的發(fā)展，我們連一個(gè)能夠在國際舞臺占據(jù)主流的品牌都沒有，有的依舊是以低價(jià)、無核心創(chuàng)造力的“Made in china”來博市場。

對于創(chuàng)建品牌而言，如何營造出一個(gè)屬于自己的品牌定位是至關(guān)重要的，這是與自己的目標(biāo)消費(fèi)群建立起緊密聯(lián)系的關(guān)鍵所在，而這種格調(diào)必須是在一個(gè)長期堅(jiān)持的過成功才能夠形成的，如果像國足一樣，今天學(xué)這家，明天學(xué)那家，那結(jié)果只能是喪失這一品牌的關(guān)鍵資產(chǎn)。當(dāng)然，品牌的格調(diào)也的確不是一塵不變的，它的演變是根據(jù)時(shí)代及消費(fèi)者需求與偏好有所演變和進(jìn)化的，僵硬的固守，也會造成品牌的老化與淘汰，就如同柯達(dá)一般。但這種演變同樣是在一個(gè)長期的變化之中形成的，我們這里所致的，則是切忌在短時(shí)期內(nèi)的上下、左右搖擺不定，這個(gè)堅(jiān)持，可能是10年、20年、甚至可以更久，否則的話很難在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生足夠的品牌文化。

成功者的經(jīng)驗(yàn)固然值得學(xué)習(xí)，但每一個(gè)成功者必然是自己道路上的開創(chuàng)者和塑造者，如果企業(yè)在自己品牌建設(shè)的道路上只是一味的拿來主義、東平西湊，那就過只能如中國足球一般，沉淪不前，迷失方向！