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　　我們?cè)賮?lái)梳理一下谷歌的收購(gòu)策略。截止目前，谷歌累計(jì)并購(gòu)企業(yè)約為130多家。下面梳理一下谷歌歷史上的五大成功并購(gòu)：

　　2005年，Google僅花費(fèi)5000萬(wàn)美元就收購(gòu)了Android公司。今天Android占全球智能手機(jī)市場(chǎng)逾80%的份額，是Google歷史上最成功的的并購(gòu)。

　　2006年，Google斥資16.5億美元收購(gòu)視頻分享服務(wù)Youtube，目前而言，Youtube每月獨(dú)立訪客達(dá)到10億人，每月視頻播放時(shí)長(zhǎng)超過(guò)60億小時(shí)。

　　2007年，Googl花費(fèi)31億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick，DoubleClick加強(qiáng)了Google的顯示廣告平臺(tái)與技術(shù)，并提供了精準(zhǔn)的廣告策略。

　　2011年8月，Google以125億美元收購(gòu)陷入困境的摩托羅拉，這是Google截止目前最大手筆的收購(gòu)。

　　2014年1月14日，Google砸下32億美元巨資收購(gòu)智能家居公司Nest，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。

　　谷歌的收購(gòu)雖然眾多，但其實(shí)主要是三個(gè)方面：一是對(duì)主業(yè)的補(bǔ)充;二是移動(dòng)戰(zhàn)略;三是人工智能。從另一個(gè)方面看，谷歌和亞馬遜也有點(diǎn)類似，都更喜歡讓收購(gòu)的公司獨(dú)立發(fā)展。

　　總結(jié)一下：四大巨頭是四種收購(gòu)類型，而且這哥四個(gè)也基本是市值最高的四家IT企業(yè)，很具有代表性。本文主要從公司大小與是否融合這兩個(gè)維度來(lái)區(qū)分，蘋(píng)果和亞馬遜更喜歡收購(gòu)小公司，微軟和谷歌更喜歡收購(gòu)大公司;蘋(píng)果和微軟喜歡融合收購(gòu)的公司，而亞馬遜和谷歌則不大喜歡融合，更喜歡讓其獨(dú)立發(fā)展。如果要以成敗論英雄的話，蘋(píng)果谷歌亞馬遜都是A面，微軟則獨(dú)守B面。