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蘋果式策略：收購小公司、融合

　　蘋果在收購Beats之前的16個月中，先后收購了23家公司。與雅虎、微軟、谷歌和Faceebook不同，蘋果很少主動宣布自己收購了哪些公司，相反即便是在被媒體爆出收購消息的情況，蘋果也只是表示“我們一直在收購一些小型公司，但不便透露收購的目的和計劃。”

　　在2014年的第一財季中，已經公布的被蘋果收購的公司包括個人助理應用開發商Cue、以色列3D傳感技術公司PrimeSense、社交媒體分析公司Topsy、地圖應用公司Broadmap和云筆記應用Catch。2013年財年，已經公布的被蘋果收購的公司包括室內導航技術公司 WiFiSlam、加拿大地圖數據公司Locationary、交通導航服務應用商HopStop、通訊芯片開發商Passif半導體、視頻推薦網站 Matcha、公交應用開發商Embark和移動數據壓縮公司AlgoTrim。

　　庫克曾經向股東明確表示公司不會尋求進行大規模的收購，Beats可以看做是一個例外，那是為了取悅華爾街的。

　　總體來說，蘋果很少收購大規模企業，而是以具備較高即時銷售或戰略潛力的小型技術企業作為收購目標。根據蘋果的財務報告，其收購投資主要用于企業部分收購，比如一個團隊、一處工廠或者機器等。這樣的選擇性投資讓企業免于收購只會拖累公司運營的不必要人力、基礎設施及業務等。

　　蘋果的收購策略還有一個特點，就是所收購的公司幾乎都要融合進公司的業務中。

　　亞馬遜式策略：收購小公司、不融合

　　與蘋果相類似，亞馬遜也是喜歡收購小公司。只不過，另外一點與蘋果不同，亞馬遜不融合，喜歡讓收購的公司獨立發展。

　　“如果無法擊敗它，那么就買下它”，這是亞馬遜一直奉行的商業法則。亞馬遜總共投資收購近百個科技或互聯網公司，而大規模的并購也是亞馬遜日后成為全球最大電子商務網站的主要原因之一。

　　雖然收購的公司數量眾多，但幾乎都是小公司。其中，收購金額最大的一次發生在2009 年，亞馬遜以9 億美元的歷史最高收購價買下由華人謝家華創辦的網上鞋店Zappos。2012 年，亞馬遜斥資7.75 億美元收購倉庫機器人公司Kiva，此次收購是其繼收購Zappos 后的又一大手筆。中國用戶最熟悉的一次收購是2004 年，亞馬遜斥資7500萬美元收購當時在中國發展正如火如荼的卓越網，成功獲得進軍中國市場的跳板。據報道，亞馬遜最初希望出價1.5 億美元收購當當網，但被當當總裁李國慶拒絕，這才把目標瞄向了發展路線與之截然不同的卓越網。順便提一下，正是這次收購，才成就了雷軍的超級天使投資人地位。

　　微軟式策略：收購大公司、融合

　　和前兩家公司相比，微軟就更喜歡收購大公司，而且更喜歡融合。

　　微軟收購史上的大手筆很多，比如85億美元收購Skype。但這起大手筆也是互聯網史上最為令人費解的收購案。Skype在2005年賣給eBay 的時候已經被證明估值過高——26億美元換來的是六年以來從未盈利的成長幅度，直到2011年，微軟唯恐Skype被Google得到而窮極砸下85億美元獲得Skype，而Skype最終導致了微軟關閉了自己運營數十年之久的MSN，同時陷入了與電信運營商無休止的利益博弈當中。而在微軟最新的架構重組中，Skype業務部統一并入了應用與服務工程部，徹底無法遏制市場份額的下滑趨勢。順便提一下，在Skype事件中，有個不為人所知的角色，就是私募公司銀狐，一進一出賺了幾十億美金。

　　還有一起不得不提到的大手筆收購，恐怕這也能列入IT史上十大失敗收購。2007年時，微軟花了60億美金收購了aQuantive，主要是因為 Google收購了DoubleClick。收購之后雙方的整合并不順利，最終微軟將自己廣告戰略重新放到了搜索上。2009年時，微軟將 aQuantive旗下的一部分出售給了WPP，價格5.3億美元。

　　雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購的公司，但微軟和蘋果不同的是，融合一個死一個，失敗比例太高。從這個歷史遺傳看，諾基亞的下場就很懸了。

　　谷歌式策略：收購大公司、不融合