從重金拿下央視春晚倒計時廣告到將成立之初的注冊資本由50萬提高到1億元，思埠的步子越邁越大，有業內人士指出，思埠生意經營的核心并不是在賣面膜或賣產品，而是在賣關系模式，不一定到終端，經銷系統內部就可實現銷售。“真正賺到錢的是上層的人，下層的人壓貨非常普遍。”從一系列的投資布局動作來看，思埠已經意識到原有模式的風險，或者紅利已經被透支，轉型“上岸”是必然的選擇。

　　在早年的演講上，思埠集團董事長吳召國就向記者表示，未來思埠將向微商渠道的平臺轉型。吳兆國如是描述：從牽手“幸美”的那一刻開始，思埠將不再推出自己的品牌，只和國內頂尖的護膚、彩妝等品牌合作，思埠最終會成為國內最大的品牌運營商。

　　再次，韓束自導自演。在今年3月的一次微商產業峰會，韓束副總裁、微商CEO陳育新以500萬元的賭注挑戰傳統電商，陳試圖以此證明微商渠道要優于傳統電商渠道，這一賭局被傳統電商云杉資本回應。除了在“賭局”之外，陳育新還不忘在每一次大型的微商大會上推銷自己的代言人形象。

　　“太多誤解，罵！沖我來。被坑的!跟我投訴。不管是誰，我盡力幫你。我為微商代言。可做行業標準，可做馬前卒。”

　　以上是陳育新微微商代言的文案，這些煽情的表露，在筆者看來是一種自導自演的作秀和炒作。韓束的這種不合時宜的“微商營銷大法”還能走多遠？

　　朋友圈微商撤離，平臺微商登場

　　種種跡象表明，朋友圈微商已走向末路。這種靠層層代理、壓貨渠道、透支人際關系的做法已經不合時宜了。不久前由微盟研究院發布的《2015年一季度中國微商行業報告》指出，微商始于品牌，亂于個人，興于社群，重構于平臺。

　　隨著微盟V店、口袋微店、拍拍微店等平臺微商開始崛起，朋友圈微商開始走向沒落。平臺微商有許多獨特的優勢，如不用囤貨，解決了貨源，交易機制、信任機制以及消費者保障等核心交易問題，商品也更加多元化。平臺微商是一個去中心化和去流量化的交易平臺。它有著一整套完善的交易機制，從上游的上架選品到中游的代銷分銷再到下游的購買返傭等，形成了一個完整的鏈條。

　　平臺微商的興起，避免了朋友圈刷屏、假貨橫行的現象。品牌微商，個人微商以及社群微商逐漸向平臺微商轉移，表明微商正從一個叢林時代走向規范有序時代。