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點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
下面幾條是關于管理激勵的
29、馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
30、倒U形假說：當一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應地，當一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。
世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人也將倒U形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者：英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。
點評：
1、激情過熱，激情就會把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
下面幾條是關于組織調研的
31、特伯論斷：在數字中找不到安全。
提出者：美國經濟學家w.s.特伯。
點評：數字是死的，情況是活的。
32、摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家r.摩斯科。
點評：刨根得根，問底知底。
下面幾條是關于管理預測的
33、羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
34、薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家p.薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
35、隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點評：
1、不拓心路，難開視野。
2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
下面幾條是關于目標設定的
36、巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國股神巴菲特。
點評：
1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。
2、特色不特，優勢無優。
37、古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家w.古特雷。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
下面幾條是關于組織機會的
38、列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家p.列文。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。
39、弗洛斯特法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特.
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
下面幾條是關于管理磨合的：
40、波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士·波克。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
41、韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥·韋奇。
點評：
1、未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
下面幾條關于管理決策的
42、福克蘭定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家d.l.福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
43、王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
下面幾條是關于管理執行的
44、格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家h.格瑞斯特。
點評：好事干實更好，實事辦好愈實。
45、吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
下面幾條是關于信息管理的
46、沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家s.m.沃爾森。
點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
47、塔馬拉效應：塔馬拉是捷克雷達專家弗。佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
下面幾條是關于管理監督的
48、小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
49、赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家h.赫勒。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
下面幾條是關于管理控制的
50、橫山法則：最有效并持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
提出者：日本社會學家橫山寧夫。
點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權
51、蝴蝶效應：紊亂學研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成極為巨大和復雜后果的現象稱為蝴蝶效應。
點評：善終者慎始，謹小者慎微。阿什法則 ：承認問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業家阿什。
點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
下面幾條是關于管理紀律的
52、洛克忠告：規定應該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克 。
點評：簡則易循，嚴則必行。
53、熱爐法則：當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。
點評：罪與罰能相符，法與治可相期。
下面幾條關于管理改革的
54、柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
提出者：美國社會心理學家柯美雅。
點評：不拘于常規，才能激發出創造力。
55、達維多夫定律：沒有創新精神的人永遠也只能是一個執行者。
提出者：前蘇聯心理學家達維多夫
點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅者。
56、自吃幼崽效應：美國硅谷企業競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
點評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。 2、敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
下面幾條是關于管理創新的
57、舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結果。
提出者：美國麻省理工學院教授舍恩。
點評：只有信之不疑，才能持之以恒。
58、吉寧定理：真正的錯誤是害怕犯錯誤。
提出者：美國管理學家吉寧。
點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。
59、卡貝定理：放棄是創新的鑰匙。
提出者：美國電話電報公司前總經理卡貝。
點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。
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