![]() 為期7天的“雙創(chuàng)周”云集全球眾多知名大咖,馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、比爾·蓋茨、蒂姆·庫克、斯蒂夫·霍夫曼抵達深圳。在創(chuàng)客領(lǐng)袖座談會之前,全球頂級孵化器Founders Space創(chuàng)始人斯蒂夫·霍夫曼接受了騰訊大粵網(wǎng)的獨家專訪。
斯蒂夫·霍夫曼是美國硅谷著名創(chuàng)業(yè)家、天使投資人、硅谷知名孵化器Founders Space創(chuàng)始人。Founders Space作為全球領(lǐng)先的、為初創(chuàng)企業(yè)提供孵化、加速及教育培訓(xùn)的公司,在2015年《福布斯》雜志的“海外創(chuàng)業(yè)團隊來硅谷不可錯過的7個領(lǐng)導(dǎo)加速器”評選中名列第一。
大粵網(wǎng):很高興能與您見面,作為全球頂級孵化器Founders Space的創(chuàng)始人,您如何看待中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮?
斯蒂夫·霍夫曼:我認為中國的未來非常光明,可以預(yù)測未來十年,中國將會出現(xiàn)很多像騰訊、阿里巴巴、百度一樣的獨角獸企業(yè)。目前,中國和美國是世界上兩個最大的市場,如果想創(chuàng)立像谷歌這樣的大企業(yè),有兩個地方可以選擇,那就是中國和美國。
我們將80%的精力放在中國和美國市場,各占40%,剩下的20%放在其他地方。我們和全世界二十多個國家都有合作,包括日本,澳大利亞等國家。目前來看,中國對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持超越了所有國家。
大粵網(wǎng):您曾經(jīng)在一次創(chuàng)業(yè)大賽中提到,對于中國而言,復(fù)制是最好的商業(yè)模式,創(chuàng)業(yè)者該如何理解這句話?
斯蒂夫·霍夫曼:我認為復(fù)制是一個非常好的模式,對于全世界來說都是如此。因為你可以省去最大的麻煩,可以快速地把商業(yè)和產(chǎn)品模式復(fù)制到市場,直接發(fā)行。所以在硅谷也是一樣,可以復(fù)制的話,我們就會盡快復(fù)制。但我們在硅谷遇到的問題是,你能復(fù)制的只有產(chǎn)品思維,因為復(fù)制完全一樣產(chǎn)品的話,一定會有人比你更先一步。就像在中國,創(chuàng)業(yè)者沒有辦法復(fù)制微信一樣。
中國的市場非常巨大,創(chuàng)業(yè)者可以從硅谷復(fù)制一些產(chǎn)品,只要夠快就可以。我們在中國設(shè)立的孵化器就是為了教會創(chuàng)業(yè)者如何像硅谷那樣創(chuàng)新。目前,我們已經(jīng)在上海建立了第一個Founders Space的孵化器,接下來,我們將會在北京、上海、成都、武漢、深圳這五個城市建立更多的孵化器。
大粵網(wǎng):針對Founders Space在中國的運營,您有哪些規(guī)劃?相比與其他國家的合作,與中國的合作有哪些特點?
斯蒂夫·霍夫曼:在中國最重要的就是要有好的合作伙伴,F(xiàn)ounders Space也會在中國尋找優(yōu)秀的商業(yè)伙伴進行合作,因為他們比我們更加了解中國,他們的本地經(jīng)驗和我們從硅谷帶來的經(jīng)驗結(jié)合在一起,就會產(chǎn)生很好的效果。在北京、深圳,我們也會復(fù)制這樣的模式,將會由合作伙伴幫我們運營操作,我們負責從硅谷帶來創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、經(jīng)驗和知識。
相比較其他國家,我們在中國和政府的合作要更密切一些。像在德國、伊朗和日本,我們和私人企業(yè)合作更多。第二個不同點是中國有更龐大的市場以及更充足的資金和更具價值的政策。
大粵網(wǎng):在當下的創(chuàng)業(yè)大潮中,您認為目前哪些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域更會被投資者所看好?
斯蒂夫·霍夫曼:人工智能、大數(shù)據(jù)、金融科技、健康醫(yī)療等領(lǐng)域都是投資人比較感興趣的領(lǐng)域,因為這些行業(yè)有可能改變我們未來的生活狀態(tài)和貿(mào)易狀態(tài),我個人對人工智能非常感興趣。
大粵網(wǎng):今天是雙創(chuàng)周開啟的第一天,深圳是一個創(chuàng)業(yè)者聚集的城市,您對創(chuàng)業(yè)者有什么建議?
斯蒂夫·霍夫曼:深圳是一個非常棒的城市,深圳的創(chuàng)業(yè)者非常幸運,因為這里有一個很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我的建議就是不要從眾,不要去學別人在做的事情,要有自己的方向。想要創(chuàng)造更大、更好的事業(yè),創(chuàng)業(yè)者就是要與眾不同。
原標題:Founders Space霍夫曼:創(chuàng)業(yè)者就是要與眾不同 |
- 07-19[網(wǎng)站運營] 網(wǎng)站運營,如何做好網(wǎng)站體驗優(yōu)化
- 05-22[網(wǎng)站運營] 網(wǎng)站分析如何做?
- 03-21[網(wǎng)站運營] [媒體人的一天]新華網(wǎng)李洪雷:網(wǎng)站
- 03-16[人物訪談] 訪談李勇:SEO博客兩個多月快速提
- 02-06[人物訪談] SEO訪談:初入SEO的苦與樂!seo有沒有
- 02-04[自媒體] 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代來臨:機會、趨勢、
- 01-13[網(wǎng)站運營] 網(wǎng)站運營推廣成功的三大核心問題
- 01-10[自媒體] 內(nèi)容創(chuàng)業(yè):前景光明還是黑暗?
- 03-16[網(wǎng)站運營] 網(wǎng)站運營之變局-內(nèi)容為王的時代已