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三、外腦甄選必須警惕的三個誤區

誤區1：反對唯名氣論，外腦要找適合企業自身發展情況的

“唯名氣論”要不得，外腦不是名氣越大越好，各個企業具體發展情況不同，廣告成功的因素也不盡相同。很多企業為慕大企業之名，不惜奉上重金，以為從此便可高枕無憂。殊不知，廣告行業多少名不副實的公司，就算靠實力取得的名氣，也常有如下情況：一、公司因甲方面取得的名氣不代表在乙方面也擅長；二、人員流動，為公司取得名氣的實力人物（團隊）不一定還在該公司；三、大牌公司往往重點在幾個核心客戶，你要沒有足夠的銀子才能擠進核心，交了可觀的“學費”也只是小客戶，到頭來成為廣告新手的試刀牛。

誤區2：反對個人主義，團隊作業的公司往往具有更為驚人的創造力和爆發力。

即使是再大的大師，也不可能是一個人為你的企業服務，就算有這能力也不可能有這精力。只有團隊型的公司整體具有成熟的運作經驗，人員配比精當，創造力和執行力都很全面。當年駱駝牌香煙舍棄多年合作的大公司，轉而投向當時只有5個人團隊作業、但潛力無限的小公司（后來的李岱艾），看中的就是團隊合作的整體性、系統性和創造力。

誤區3：反對機械分工，中國本土企業最需要在全案策劃上有成熟運作經驗的外腦。

這一點很重要，因為在西方，市場規范化，專業細分凸顯。這時，企業策略和表現可以交由不同的公司負責完成。而在中國，本土企業面臨的問題千差萬別，林林總總，一個企業可能同時面臨渠道、終端、傳播等各個層面的問題，這時，如果尋找多家廣告公司合作，第一，將耗費更多的人力、物力、財力，第二，將承擔更大的市場風險，各個合作公司無法形成觀點統一，策略和表現脫節，南轅北轍。如與杭州東南化工合作的基礎，正是由于企業前期出現了上述的問題，希望尋求在全案策劃，即從前期調研、策略、后期創意、表現、執行等各個層面為企業提供貼身指導的企業。

不僅是東南化工，其實，對于更多的本土企業而言，全案策劃上有成熟運作經驗的外腦是相對可靠的，這些外腦大多有系統的全盤操作經驗和應對各個層面的抗風險能力和預見性。對企業而言，請一家公司，解決各個方面的問題，是符合目前情況下本土企業需要的。