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從新年伊始，我們就發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)1億美元的風(fēng)險(xiǎn)資金涌入到了內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里，比如NewsCred獲得了2500萬(wàn)美元投資，Percolate獲得了2400萬(wàn)美元，Sharethrough獲得了1700萬(wàn)美元，Mashable獲得了1300萬(wàn)美元，BusinessInsider獲得了1200萬(wàn)美元，Contently獲得了900萬(wàn)美元，TripleLift獲得了400萬(wàn)美元，還有Flipboard用累計(jì)6000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了Zite，而且筆者只羅列出了其中的一小部分而已。

　　不過(guò)最近，LUMAPartners風(fēng)投公司發(fā)布了一份研究報(bào)告LUMAscape，其中他們認(rèn)為如今的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)趨于飽和，而且許多公司都在應(yīng)付一些相似的問(wèn)題。在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里，似乎有什么地方不對(duì)勁。就在兩年前，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)還沒(méi)有如此引人關(guān)注，但是現(xiàn)在，為什么這個(gè)領(lǐng)域會(huì)如此瘋狂的增長(zhǎng)呢？

　　另一方面，一種典型的投資現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)。投資人會(huì)把錢(qián)砸在一些早期涉足內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里的公司，當(dāng)然他們也是此行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)其他公司發(fā)現(xiàn)投資人有這樣的行為之后，他們也開(kāi)始進(jìn)入到內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，這批公司大多處于種子階段，但是他們也能獲得資金投入，因?yàn)橛幸慌谑纵啗](méi)有得到投資機(jī)會(huì)的投資人會(huì)給他們提供資金支持。這種現(xiàn)象讓內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)變得非常熱門(mén)，也吸引了越來(lái)越多的公司進(jìn)來(lái)。

　　還有一個(gè)問(wèn)題，那就是市場(chǎng)需要。就拿筆者自己的公司NewsCred舉個(gè)例子，我們的客戶(hù)包括寶潔公司，百事公司，以及Xerox，我們發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常會(huì)有三個(gè)共性問(wèn)題：

　　1、實(shí)時(shí)交流

　　由于移動(dòng)設(shè)備和社交網(wǎng)絡(luò)的興起，讓人們變得幾乎7*24小時(shí)在線(xiàn)，這不僅改變了人們相互之間的互動(dòng)行為，也改變了人們消費(fèi)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的方式。

　　消費(fèi)者需要的是即時(shí)，因此品牌商們必須要滿(mǎn)足他們的需求，除了要推廣大眾廣告活動(dòng)之外，企業(yè)最好能有一個(gè)24小時(shí)運(yùn)作的新聞工作室，這樣不僅可以進(jìn)行內(nèi)容制作，還可以處理內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)工作流并管理整體流程。

　　2、全球一致性

　　一直以來(lái)，全球性的品牌商們都希望能夠找到一種方法，讓自己的品牌能夠在保持一致性的同時(shí)，也能與不同國(guó)家地區(qū)的本地特色結(jié)合起來(lái)。

　　那么他們會(huì)有哪些挑戰(zhàn)呢？

　　全球性企業(yè)要確保自己分布在世界各地的團(tuán)隊(duì)能夠在合適的時(shí)間里發(fā)布正確的、且經(jīng)過(guò)總公司授權(quán)的內(nèi)容(最好還能有足夠量的內(nèi)容)。不僅如此，這些內(nèi)容還要讓消費(fèi)者易于訪(fǎng)問(wèn)，易于部署之外，還需要與本地有一定的相關(guān)性，同時(shí)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)要讓消費(fèi)者覺(jué)得受用，更要激勵(lì)人心。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)上述這些要求呢？答案就是要有一個(gè)適用于全球范圍的統(tǒng)一內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

　　3、多渠道參與

　　優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)可以觸及到各個(gè)渠道、各種設(shè)備的受眾群體。實(shí)際上渠道有很多，比如發(fā)表博客，編寫(xiě)微博，實(shí)時(shí)通訊，甚至可以在Snapchat上搞一場(chǎng)“閱后即焚”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但是如果要吸引消費(fèi)者參與其中，品牌商就必須要改變自己的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)整體流程。

　　對(duì)于上述這個(gè)新問(wèn)題，品牌商需要一個(gè)解決方案。而且，他們的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算也不再投入到過(guò)去那些傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，比如展示廣告，而是投入進(jìn)了更起作用的營(yíng)銷(xiāo)渠道之中。

　　創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容并不是一件容易的事情，管理內(nèi)容也不簡(jiǎn)單，分發(fā)內(nèi)容更是困難。毫無(wú)疑問(wèn)，市場(chǎng)拉動(dòng)才是最實(shí)際的。因此，過(guò)去那些提供廉價(jià)內(nèi)容，或是低質(zhì)量廣告文案的公司現(xiàn)在必須要重新定位自己了，如果他們無(wú)法把自己看做是一家內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)公司，那么就算給自己做再多的潤(rùn)色也無(wú)濟(jì)于事。

　　更糟糕的是，有些內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)公司竟然把自己定位成軟件公司。說(shuō)實(shí)在的，構(gòu)建軟件所需要的DNA和構(gòu)建一家內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)代理公司的DNA是完全不同的。

　　除了上面提到的各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)之外，我們還不得不面對(duì)一個(gè)新問(wèn)題，那就是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)是過(guò)飽和的。太多公司涉足內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，他們幾乎遍布所有內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)流程，包括工作流，內(nèi)容制造，策展，出版，分析，等等。從很多角度來(lái)看，這些公司都無(wú)法做到可持續(xù)性。

　　另外一個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自于金融行業(yè)，筆者在此需要說(shuō)的是，許多處于種子階段的初創(chuàng)公司將永遠(yuǎn)不會(huì)得到A輪融資了。實(shí)際上，這些初創(chuàng)公司解決的都是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里的一小部分問(wèn)題，比如聚合自由撰稿人，或是開(kāi)發(fā)一個(gè)共享編輯日程表，等等，這些問(wèn)題都無(wú)法觸發(fā)一個(gè)足夠大的市場(chǎng)。