|
1、脫離品牌戰略。傳統品牌管理和企業品牌戰略的制定和實施相脫節，使得戰略無法對品牌形成支持，導致品牌管理只能達到營銷和傳播的層面，無法為品牌建立長程持續的競爭優勢。
2、組織不力。傳統的品牌管理部門盡管承擔著品牌績效的重任，但自己僅為協調性的部門，對影響品牌運作的其它職能部門并無指揮權，有責無權使得品牌運作效果不良。
3、格局狹窄。傳統品牌管理只局限在單一品牌、單一產品和市場，由于缺少統一規劃、部署，使得品牌之間不僅缺少合力，更經常由于爭奪資源而自相殘殺。同時由于品牌延伸和品牌結構等問題處理不當，嚴重制約品牌資產提升。
4、短期驅動。傳統的品牌管理著眼于銷售和市場份額等短期效果，由于業績導向等因素，對品牌資產等長期指標關注不夠，影響長期的品牌效果。
|
- 08-22[VI設計] 餐廳創意廣告vi設計
- 08-22[包裝設計] 美國設計師的方便面包裝
- 08-20[logo設計] 京東商城的新標志-Joy金屬狗
- 08-13[logo設計] 吉它元素標志設計欣賞
- 08-13[logo設計] 月亮元素標志設計欣賞
- 08-13[logo設計] 鯊魚元素標志設計欣賞
- 08-13[logo設計] 水果、蔬菜元素標志設計欣賞
- 08-13[logo設計] 星形元素標志設計欣賞
- 08-13[logo設計] 櫻桃元素標志設計欣賞
- 08-12[畫冊設計] 紅酒目錄畫冊設計作品欣賞
