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品牌服務
實戰人立足市場企業消費者,打造差異化的品牌戰略定位與商業模式,快速創建品牌價值體系,系統立體化的整合精準傳播,實現品牌的知名度美譽度忠誠度,品牌價值倍增持續長久。

About classic brand

關于實戰人

重點是,您的收獲?

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實戰人品牌營銷機構能做什么?

品牌孵化:品牌從無到有的快速創建

品牌蛻變:弱勢品牌崛起成強勢品牌

品牌創新:強勢品牌到持續倍增盈利


成功不是奇跡,而是一種軌跡。

與實戰人合作,你能收獲什么?

你做品牌,我送金牌專業團隊

團隊打造不再難=雙核團隊+系統支撐

整套品牌體系,行之有效的方法

打破品牌營銷推廣困局=戰略規劃+戰術策略+系統方法+專業工具

既做品牌,又做銷量,品績兼得

用銷量撐起品牌的天空=品牌價值構建+品牌深度營銷+整合傳播與推廣

持續有效的企業戰略,塑造百年企業,基業長青

如江月年年只相似的持續發展=洞察+定位+塑造+傳播

你面臨什么困難?

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光靠吃苦耐勞就可以成功,就不會有那么多窮人

◆高成本、利潤低、競爭激烈,都白菜價跳樓價了,還是沒有銷量!

◆好不容易琢磨出來的經營模式又被抄襲,產品同質化,很快又進

入慘烈的價格戰中!

◆總是感覺手頭上沒有人可以用,人才流失率,令人寸步難行!

因為我們誰都清楚強賣硬賣忽悠賣的時代已經過去!

找幾個代理商經銷商放上就能賣貨!

找一堆業務員出去就能招商!

那種日子只能在回憶里還有了!

品牌重要嗎?

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品牌的重要性:


種咖啡豆的是巴西,為什么賺錢的是星巴克?——產品與品牌不能茍同

不過是個袋子,LV價值上萬元,大家還在排隊購買?——品牌能塑造高附加值

同樣的鞋子,在街邊小攤買,幾十塊錢還嫌貴,拼命砍價;

到了耐克專賣店里,人家標價幾百元,你也不砍價了。——品牌專注價值忽視價格

這些都是因為 品牌

產品是用來和消費者交換的;品牌是用來和消費者溝通的。

產品

產品只是產品?

產品會落伍

產品有市場生命周期

產品生成于車間

產品貴在質量

產品是具體的

產品傳達的是實用價值


事實

品牌

品牌以產品為載體?

成功的品牌則經久不衰?

品牌沒有市場生命周期????

品牌形成于整個營銷組合?

品牌貴在傳播?

品牌是烙印在消費者的心中?

品牌更加關注客戶的心里感受?


感受

創建一個品牌



品牌能給你帶來什么?……







這些都是你夢寐以求的,不是嗎?

These are the dream of you, isn't it ?

品牌建設困難重重?

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有產品,但是不知道該如何開始做品牌

無團隊,無方法,無系統

有產品,但是不知道該如何開始做品牌

無團隊,無方法,無系統

有產品,但是不知道該如何開始做品牌

無團隊,無方法,無系統

如何選擇品牌營銷公司?

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你該如何選擇合作伙伴?

與智者同行,你會不同凡響,

與高人為伍,你能登上巔峰!

選擇品牌策劃公司的四大標準

企業文化
有好的氛圍,有凝聚力有原則的團隊,才能干成事情。
專業專注
專業的團隊做專業的事情,團隊精神也是重要衡量標
實戰經驗
成功案例是最直接衡量一個企業的運作能力的。
承諾保障
結果導向,請不要只看過程,企業的發展是靠成績。

為什么選擇實戰人?

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獨自作戰

  • 組建團隊成本高
  • 新組建的團隊專業度差
  • 系統方式方法難掌握
  • 推廣成本高,風險大

攜手實戰人

  • 有現成人才梯隊
  • 專注品牌營銷,十四年經驗
  • 實戰經驗豐富,系統作業
  • 經驗豐富,保障體系完善
項目對比 實戰人品牌營銷顧問機構 營銷咨詢機構 廣告策劃機構
戰略定位 全程營銷的合作伙伴 解決營銷流程問題的專家 整合傳播的顧問
發展方向 整合研究院所資源和能夠提供
客戶間生意平臺資源
整合外腦資源 整合媒體資源
客戶群體 年營業額在10億以上的客戶比例30%
年營業額在5-10億的客戶比例20%
年營業額在1-5億的客戶比例20%
年營業額在0.45-1億的客戶比例15%
新成立企業客戶比例20%
集中在年營業額1-5億之間
的公司和新成立公司
集中在年營業額5億以上
的公司
項目組固定
人員構成
總策劃+項目總監+項目經理+品牌顧問
+營銷顧問+撰文+設計師+研究員
+培訓師
項目經理+管理顧問 客戶總監+AE+撰文+
設計師+市場研究+
后臺作業人員
公司運作
模式
◆項目總監+多項目經理制
◆項目總監負責總控,資深任職要求
(品牌策劃高管經歷+企業高管經歷)
◆項目經理根據項目具體需求進行配置,
分品牌\渠道\產品\終端\咨詢\及其他
專項等
◆按出品等級分前臺作業和后臺資源
支持作業。
◆項目經理制
◆項目經理負責總控,資深任
職要求(咨詢類企業高管經
歷+企業一線成長經歷)
◆集中在項目小組解決問題
◆AE負責制
◆AE負責與客戶的所有日常
溝通,任職要求(大學畢
業3年左右,廣告公司從
業經歷)
◆集中協調后臺資源輸出提
案,前臺作業以設計為主
品牌作業導向 以品牌為導向整合企業資源構建
品牌戰略.
以品牌為導向整合傳播資源
構建品牌策略
公司產品 以診斷+全面調研+營銷戰略+品牌+產品
+渠道+招商+新樣板市場示范+
全國市場輔導/督導+線下傳播+
核心經銷商幫扶+組織流程+
全面培訓+公關
診斷+渠道+招商+新樣板
市場示范+全國市場輔導/
督導+核心經銷商幫扶+
組織流程
消費者調研+品牌傳播+
新品策劃+活動策劃




實戰人符合

四大標準

您的要求

企業文化

使命
愿景
價值觀

與智者同行,你會不同凡響, 與高人為伍,你能登上巔峰!

保障

戰略規劃
戰術策略
系統方法
專業工具

實踐

涉足10個行業+服務上千家客戶+
營業額上億6家+
打造三千多個品牌




標準一
企業文化

2001年10月成立,十四年的荊棘探索、發展、積累,執著于品牌營銷!

今日的實戰人已攜手許多優異的國內外知名品牌,風雨同舟,共同發展成長。

涉足企業品牌、消費品牌,電商品牌,連鎖品牌事業領域,為企業打造國際化的品牌作堅實的奠基。


我們的愿景成為國際卓越的品牌營銷集團

我們的使命專注品牌營銷 成就價值品牌

核心價值觀正直誠信 敏銳融合 激情奮進 高效創新 共享共贏

標準二
專業專注

企業,需要技術,需要資金,更需要人才

實戰人=品牌價值構建+品牌深度營銷+精確整合傳播

讓您的品牌營銷團隊打造不再難

你做品牌營銷,我送金牌團隊!

品牌雙核心團隊,任您挑選,時刻待命!隨時入駐!

為企業品牌營銷注入正能量,讓您的企業品牌營銷迅速轉型!



項目總監+多項目經理制

項目總監負責總控,資深任職要求(實戰人高管經理+企業高管經理)

項目經理根據項目具體需求進行配置,分品牌\渠道\產品\終端\咨詢\及其他專項等

按出品等級分前臺作業和后臺資源支持作業。



標準三
實戰
持之以恒,成功沒有秘訣,只是一直堅持做好一件事情!

十四年,攜手千家客戶,凝聚一切智慧,助力品牌騰飛!
涉足10大朝陽行業
成功運作300多個品牌
8個品牌成功上市
20多個品牌成為行業領袖
攜手上千家客戶
年累積創造品牌資產300多億
昨天,我們定義了品牌設計。今天,我們不斷刷新自己,為行業格局明日方向。



標準四
保障
1
  戰略規劃
消費者需要什么?
市場動向如何?
競爭對手做了什么?
機會、威脅、優勢、劣勢在哪里?
方法:無調查就無發言權,調查市場與調查消費者,是解決問題的前提, 實戰人擁有專業的團隊為客戶征戰市場做足準備!
你的切入口在哪里?
你要瞄準哪個市場?
你要如何獲得客戶的心智資源?
如何占有市場?
方法:實戰人,用豐富的經驗和使用獨特的工具幫助客戶撥開云霧,準確定位!
如何表達你的品牌理念?
如何讓你的獨特價值被認可?
如何巧妙的吸引消費者?
如何創造性的達到你的戰略目標?
如何營銷氣氛引導消費者?
方法:實戰人試用品牌價值和創意設計注入到產品的每一個細節,通過文字,圖片,聲音,視頻等闡釋品牌理念,塑造品牌形象。
怎么樣才能廣而告之? 怎么樣制定更有效的傳播策略? 怎么樣讓消費者知道你的品牌價值? 怎么樣建起你與消費者的溝通橋梁?
方法:實戰人整合營銷傳播以消費者為核心和出發點,運用各種傳播手段時,傳播一致的品牌形象。整合營銷傳播所要樹立的正是品牌的“長治久安”。
2
  戰略規劃

通過定位,深入行業、目標客戶群體、競爭對手,為客戶量身定做品牌營銷策劃。最重要的是基于調研,結合實戰人專業作業工具,我們幫客戶找出問題和解決方法

3
  戰略規劃

3
  戰略規劃
A、品牌成長七步曲
  • 1、品牌營銷戰略規劃
  • 2、品牌理念形象建設
  • 3、營銷體系組合規劃
  • 4、新品上市招商策劃
  • 5、終端運營規劃管理
  • 6、整合營銷傳播推廣
  • 7、品牌維護升級管理


B、五星定位法


C、廣告四百米接力賽


合作流程對您而言,合作流程只是輕松的一站旅程,您只需邁出一步,剩下的距離,讓我們來跨越!



實戰人:您身邊的全能品牌教練!

十四年,運籌于消費、企業、電商、連鎖四大品牌領域!
決勝于塑造品牌、市場份額、利潤,三大持久競爭優勢!
持之以恒,成功從來不是奇跡,而是堅持堅定的軌跡!


因為理解,所以更加盡力

【1】在西藏,再努力也燒不開一壺水,說明環境很重要。
【2】騎自行車,再努力也追不上寶馬,說明平臺很重要。
【3】男人,再優秀,沒女人也生不下孩子,說明合作很重要。
【4】一個人,再有能力,也干不過一群人,說明團隊很重要。
【5】想有保障,買再大的水桶都不如挖一口井,說明管道很重要

以上都重要,最核心是行動最重要! 坐而言,不如起而行!



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